decision rule

decision rule

Entscheidungsregel

Look-ahead bias: bias intervening when information is used that was not available on the test date. •Example: statistical study on trading rule using stock market returns and financial ratios such as P/BV as the key decision rule. P/BV is known a posteriori, but not at the time the trading rule decision is made. Time period bias: bias intervening when time periods are used that could make the results time period specific •Example: statistics on stocks based on data taken during the Tech-bubble period.

Look-ahead Bias: Bias dazwischen, wenn Informationen werden verwendet, das war nicht auf dem Prüfungstermin. • Beispiel: statistische Studie über den Handel Regel mit Aktienrenditen und finanziellen Kennzahlen wie P / BV als Schlüssel Entscheidungsregel. P / BV ist ein posteriori bekannt, aber nicht zum Zeitpunkt der Handel der Regel Entscheidung getroffen wird. Zeitraum Bias: Bias dazwischen, wenn Zeiträume verwendet werden, die könnte die Ergebnisse Zeitraum spezifische • Beispiel: Statistiken über Bestände an Daten während der Tech-Blase Zeitraum basieren.

Decision rule

Entscheidungsregel

A common binary decision rule combines simple acceptance with simple rejection.

Eine gemeinsame binäre Entscheidungsregel kombiniert einfache Akzeptanz mit einfachen Ablehnung.

These assumptions yield a system comprised of three key feedback loops (see figure 1). First, there is the balancing Capability Erosion loop; absent ongoing investment, capability erodes towards zero, with an average delay of . Second, the decision rule described above results in the balancing Make the Numbers loop. As revenue, R, falls below its target, RT, managers concerned with short term results (i.e. those with non zero values of  increase the effort dedicated to revenue generation, which, in the short run, increases revenue and closes the gap. Finally, the allocation of effort to long-term investment creates the reinforcing Invest in the Future loop. Notice that this loop can act as either a virtuous or vicious cycle, amplifying whichever behavior is currently in progress. For example, if revenue exceeds the target, then the firm can grow its stock of capability and make achieving the revenue objective even easier.

Diese Annahmen ergeben ein System bestehend aus drei wichtige Feedback-Schleifen (siehe Abbildung 1). Erste,
 Es gibt die ausgleichende Funktion Erosion Schleife; abwesende laufenden Investitionen untergräbt die Fähigkeit in Richtung
 NULL, mit einer durchschnittlichen Verzögerung von . Zweitens die Entscheidungsregel beschriebenen Ergebnisse in den Ausgleich machen
 die Zahlen-Schleife. Als Einnahmen, R, unterschreitet die Ziel, RT, Führungskräfte mit kurzfristigen Ergebnisse
 (d.h. solche mit nicht Nullwerte  erhöhen die Bemühungen gewidmet Umsätze zu generieren, die, in der
 kurze Ausführung, steigert Umsatz und schließt die Lücke. Schließlich die Zuweisung von Bemühungen um langfristige Investitionen
 erstellt das loop-Invest in Zukunft verstärken. Beachten Sie, dass diese Schleife kann entweder als tugendhaft handeln oder
 Teufelskreis, ist derzeit in Arbeit welches Verhalten verstärken. Beispielsweise, wenn der Umsatz übersteigt
 vorbei, dann die Firma kann wachsen zum Portfolio der Leistungsfähigkeit und machen sogar das Umsatz-Ziel zu erreichen
 einfacher.

Second, the decision rule described above results in the balancing Make the Numbers loop. As revenue, R, falls below its target, RT, managers concerned with short term results (i.e. those with non zero values of  increase the effort dedicated to revenue generation, which, in the short run, increases revenue and closes the gap.

Zweitens die Entscheidungsregel beschriebenen Ergebnisse in den Ausgleich machen
 die Zahlen-Schleife. Als Einnahmen, R, unterschreitet die Ziel, RT, Führungskräfte mit kurzfristigen Ergebnisse
 (d.h. solche mit nicht Nullwerte  erhöhen die Bemühungen gewidmet Umsätze zu generieren, die, in der
 kurze Ausführung, steigert Umsatz und schließt die Lücke.