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The moral muteness of managers. California Management Rev. 32(1) 73–88. Collins, J. C. 2001. Good to Great. HarperCollins, New York. Collins, J. C., J. I. Porras. 1994. Built to Last. HarperCollins, New York. Donaldson, T., L. Preston. 1995. The stakeholder theory of the corporation—Concepts, evidence, and implications. Acad. Management Rev. 20(1) 65–91.Freeman, R. E. 1994. The politics of stakeholder theory. Bus. EthicsQuart. 4(4) 409–421.Freeman, Wicks, and Parmar: Stakeholder Theory and “The Corporate Objective Revisited”Organization Science 15(3), pp. 364–369, © 2004 INFORMS 369Freeman, R. E., W. Evan. 1990. Corporate governance: A stakeholder interpretation. J. Behavioral Econom. 19(4) 337–359.Freeman, R. E., R. Phillips. 2002. Stakeholder theory: A libertariandefense. Bus. Ethics Quart. 12(3) 331–350. George, B. 2003. Authentic Leadership: Rediscovering the Secrets of Creating Lasting Value. John Wiley and Sons, Hoboken, NJ.Hayek, F. A. 1944

Die moralische Stummheit der Manager. California Management Rev. 32 (1) 73-88. Collins, JC 2001. Good to Great. HarperCollins, New York. Collins, JC, JI Porras. 1994. Built to Last. HarperCollins, New York. Donaldson, T., L. Preston. 1995. Die Stakeholder-Theorie der Konzern-Konzepte, Beweise und Auswirkungen. Acad. Management Rev. 20 (1) 65-91.Freeman, RE 1994. Die Politik der Stakeholder-Theorie. Bus. EthicsQuart. 4 (4) 409-421.Freeman, Wicks, und Parmar: Stakeholder Theory und "The Corporate Ziel Revisited" Organization Science 15 (3), S. 364-369, © 2004 INFORMIERT 369Freeman, RE, W. Evan. 1990. Corporate Governance: Eine Stakeholder-Interpretation. J. Behavioral Economics. 19 (4) 337-359.Freeman, RE, R. Phillips. 2002. Stakeholder-Theorie: Eine libertariandefense. Bus. Ethik Quart. 12 (3) 331-350. George, B. 2003. Authentic Leadership: Die Wiederentdeckung der Geheimnisse der nachhaltig Wert zu schaffen. John Wiley and Sons, Hoboken, NJ.Hayek, FA 1944

IMI Nuclear designs products that deliver lasting value for both new build and existing nuclear power plants. Today’s aggressive refuel outage schedules require products that do not need extensive maintenance or repair. That is why IMI Nuclear products are designed to ensure nuclear power plants stay competitive in today’s changing power market.

IMI Nuclear entwickelt Produkte, die nachhaltig Wert zu liefern sowohl für Neubauten und bestehende Kernkraftwerke. Die heutige aggressive tanken Ausfall Zeitpläne benötigen Produkte, die nicht brauchen umfangreiche Wartung oder Reparatur. Deshalb ist IMI Nuclear Produkte sind so konzipiert, um sicherzustellen, Kernkraftwerke wettbewerbsfähig zu bleiben in der heutigen sich verändernden Strommarkt.

A non-precious metal alloy that is silver in color. It is a hard metal and fairly durable, but does not have the same lasting value and characteristics as gold or other precious metals.

Ein nicht-Edelmetall-Legierung, die in der Farbe Silber ist. Es ist ein hartes Metall und ziemlich robust, aber muss nicht die gleiche bleibende Werte und Merkmale wie Gold oder andere Edelmetalle.