refashioning

We conclude by questioning Buckley’s (2002) contention that the international business agenda is running out of steam. We suggest instead that the emergence of emerging economies as well as multinational firms from emerging economies offers an opportunity to reenergize international business and global strategy research. To more fully benefit from the underlying research opportunities, we as researchers in international business and global strategy need to go beyond mere verification and extension of extant theory and instead immerse ourselves more deeply in the emerging economy context for theory building. We also need to be more ‘strategic’ and ‘entrepreneurial’ in refashioning our tool kit.

Wir schließen daraus, durch Befragung Buckley (2002) Behauptung, dass das internationale Geschäft Tagesordnung die Puste aus. Wir schlagen stattdessen vor, dass die Entstehung von Schwellenländern sowie multinationale Unternehmen aus den Schwellenländern die Möglichkeit bietet, neue Energie tanken internationalen Geschäfts-und globalen Strategie Forschung. Um mehr vollständig von den zugrunde liegenden Forschung zu profitieren, haben wir als Forscher im internationalen Geschäft und globale Strategie brauchen, um über die bloße Überprüfung und Erweiterung der vorhandenen Theorie gehen und stattdessen tauchen wir tiefer in die Schwellenländer Rahmen für die Theoriebildung. Wir müssen auch mehr "strategischen" und "unternehmerische" in Umbildung unserer Tool-Kit.