Kleinstcomputer

(72) In diesem Zusammenhang sollte unterstrichen werden, dass Bull und der französische Staat den alten Umstrukturierungsplan äußerst sorgfältig umgesetzt haben, insbesondere was die Privatisierung, die Partnerschaft mit NEC und France Télécom und die Veräußerung verschiedener Vermögenswerte angeht, wie es ein unabhängiger Experte vorgeschlagen und wie es auch die Kommission angeregt hatte; außerdem konnte dieser Plan die derzeitigen Schwierigkeiten nicht verhindern. Seinerzeit waren die finanziellen Schwierigkeiten nämlich weitgehend auf Konzernsparten und Tochtergesellschaften zurückzuführen, die im Rahmen des Umstrukturierungsplans veräußert worden sind, insbesondere Zenith Data Systems im Bereich der Kleinstcomputer sowie der Konzernbereich OSS. Es hat bereits eine erste Umstrukturierung von Bull stattgefunden, bei der sich das Unternehmen an sein Umfeld anzupassen versucht hat. Der Arbeitsplatzabbau im Unternehmen macht diesen radikalen Kurswechsel deutlich: 1990 hatte es 44500 Beschäftigte, 1995 waren es noch 24000 und 1999 nur noch 11500. Die derzeitigen Schwierigkeiten, die in den Randnummern 9 bis 12 dargestellt sind, unterscheiden sich in ihrer Art grundsätzlich von denen, die zu der Umstrukturierung im Zeitraum 1993-1995 geführt haben.

(72) Moreover, it should be stressed in this context that Bull and the French State had scrupulously adhered to the earlier restructuring plan, notably as regards the privatisation, the partnership with NEC and France Télécom and the sale of several assets, as proposed by an independent expert and as supported by the Commission, and that the said plan could not have foreseen the current difficulties. The financial difficulties at that time were largely linked to divisions and subsidiaries which were sold under the restructuring plan, notably Zenith Data Systems in the microcomputers sector and the OSS division. A first restructuring of Bull has indeed taken place, in the course of which the company tried to adapt to its environment. The downsizing of the company's workforce reflects this radical change: from 44500 in 1990, it shrank to 24000 in 1995 and to 11500 in 1999. The current difficulties, as described in recitals 9 to 12, differ in their nature from those which led to the 1993-95 restructurings.