Mideast

you never traveled to mideast

Sie reiste nie zu mideast

Mideast

Mideast

Spawned a Fundamentalist Frankenstein in the Mideast

Erzeugt eine fundamentalistische Frankenstein in der mittleren

Corporate headquarters: Munich, Germany Managing partners: Dr. Ferdinand Storp, Dr. Andreas Storp Worldwide employees: 350 Turnover by region: Europe 44%, North and South America 30%, Asia-Pacific-Mideast 26% Turnover by segment: Fine Fragrance 34%, Personal Care 24%, Home Care 23%, Hair Care 16%, Others 3% Creative centers: Munich, Paris, New York, Guangzhou, Sao Paulo Production sites: Germany, USA, China, Brazil Locations: Branches in 43 countries Production capacity: 35,000 tons/year

Sitz der Gesellschaft: München, Deutschland Geschäftsführende Gesellschafter: Dr. Ferdinand Storp, Dr. Andreas Storp weltweit Mitarbeiter: 350 Umsatz nach Regionen: Europa 44%, Nord-und Südamerika 30%, Asien-Pazifik-Nahost-26% Umsatz nach Segmenten: Fine Fragrance 34%, 24% Personal Care, Home Care 23%, Haarpflege 16%, Sonstige 3% kreativen Zentren: München, Paris, New York, Guangzhou, Sao Paulo Produktionsstandorte: Deutschland, USA, China, Brasilien Standorte: Niederlassungen in 43 Länder Produktionskapazität: 35.000 Tonnen / Jahr

New Industrial Might, Shifting Politics in Mideast

Neue industrielle macht Verschiebung Politik in Mideast

is testing the waters as a major lever against the two traditional Mideast powers

das Wasser als Haupthebel testet gegen die beiden traditionellen Mideast Kräfte

How Syria’s Victory Reshapes Mideast

Wie formt Syriens Sieg Mideast

1. Problem : As you are aware , MSSL GmbH ( year end December ) is subsidiary of MSSL Mideast ( year end March ). Given the consolidation , we spend time to do adjustment outside system for transactions in gap of 3 months every quarter . Since now transactions between SMR/SMP will also further increase with MSP , this will further complicate. 2. Ideal solution : to have March as year end for all – however we face situation that we are not able to get audited accounts signed before MSSL Bod in mid May every year. If we can do this, the problem of MIS and BoD reporting is also aligned to one period. 3. Alternative solutions : a. Change year end to march ( this year have 2 closing ) and set the target for all companies to close by April ; OR b. Keep the financial year as December , however group reporting is on April- March basis.

Ein. Problem: Wie Sie wissen, ist MSSL GmbH (Jahresende Dezember) Tochtergesellschaft der MSSL Mideast (Jahr Ende März). Angesichts der Konsolidierung, verbringen wir die Zeit, um die Einstellung außerhalb des Systems zu tun für Transaktionen im Spalt von 3 Monaten pro Quartal. Da nun Transaktionen zwischen SMR / SMP wird auch weiterhin steigen mit MSP, wird diese weiter zu komplizieren. 2. Ideale Lösung: bis März als zum Jahresende für alle haben - aber wir stehen Situation, dass wir nicht in der Lage zu bekommen geprüften Abschlüsse vor MSSL Bod Mitte Mai unterzeichnet jedes Jahr. Wenn wir dies tun können, ist das Problem des MIS und BoD Berichterstattung auch eine Periode ausgerichtet. 3. Alternative Lösungen: a. Ändern Jahresende zu marschieren (in diesem Jahr haben 2 Schließen) und das Ziel gesetzt, für alle Unternehmen, die von April zu schließen, oder b. Halten Sie das Geschäftsjahr im Dezember jedoch Konzernberichterstattung ist auf April-März Basis.