to recognise that

It is very important for us to recognise that this resolution is being debated here today at a very important time.

Wir sollten unbedingt zur Kenntnis nehmen, dass über diese Entschließung hier und heute zu einem sehr wichtigen Zeitpunkt beraten wird.

I am sure that Professor Prodi was also the first to recognise that.

Zuletzt lassen Sie mich eines sagen, weil jetzt gerade darüber debattiert wird.Herr Bourlanges sitzt hier neben mir, und er kann ein Lied davon singen.

We have to recognise that.

Das müssen wir anerkennen.

Do I think that if you want a serious trade deal you have to recognise that actually it is a deal where both sides benefit?

Glaube ich, dass man, wenn man ein ernsthaftes Handelsabkommen möchte, erkennen muss, dass es tatsächlich ein Abkommen ist, bei dem beide Seiten profitieren?

But we have to recognise that we have not yet achieved this aim.

Wir müssen jedoch einräumen, dass wir dieses Ziel noch lange nicht erreicht haben.

However, we must also be honest enough to recognise that there are limits to their potential and that they will not solve our supply problems.

Aber wir müssen auch so ehrlich sein und erkennen, dass die Potenziale begrenzt sind und dass sie die Mengenprobleme, die wir haben, nicht lösen werden.

I think that we Europeans have to recognise that every now and then.

Ich denke, das müssen wir Europäer ab und zu einmal anerkennen.

Implementation of an Enterprise Portal is not a 'fire and forget' action. Butler Group research has established that the most successful deployments are those which start with low functionality by widest access, and are actively marketed and monitored to ensure acceptance. New functionality is introduced on an incremental basis, targeting both business 'pain points' that deliver the quickest returns and establishing a 'buy-in' by the users. It is necessary also to recognise that greater access to systems and information can fundamentally change both individual roles and organisational dynamics. Butler Group strongly recommends that the implementation of an Enterprise Portal has a board-level champion and a parallel change management programme to ensure success.

Implementierung eines Enterprise Portal ist nicht ein "fire and forget 'Aktion. Butler Group Forschung hat festgestellt, dass die meisten erfolgreichen Implementierungen diejenigen, die mit niedrigen Funktionalität größtmöglichen Zugang zu starten, und werden aktiv vermarktet und überwacht werden, um die Akzeptanz zu gewährleisten. Neue Funktionalität wird auf inkrementeller Basis eingeführt, die sich sowohl an Unternehmen "Pain Points", die die schnellsten Renditen und zur Schaffung einer "Buy-in" von den Benutzern. Es ist auch notwendig zu erkennen, dass mehr Zugriff auf Systeme und Informationen können grundlegend verändern sowohl einzelne Rollen und organisatorische Dynamik. Butler Group empfiehlt dringend, dass die Implementierung eines Enterprise Portal eine Board-Level-Champion und eine parallele Change Management-Programm zum Erfolg zu gewährleisten hat.